为切实扭转投资增速下滑的不利局面，黄山市纵横联动、多措并举，强力推进项目前期，全力扩大有效投入。

　　一是顶格协调调度。围绕重点项目开工纳统，不断加大调度频次，市委书记、市长按月调度，常务副市长按周调度。改进调度方式，采取集中会商的方式，逐个区县逐个项目逐一调度，重点调度拟建项目前期工作、在建项目建设进度、纳统项目数据质量。仅9月前半月，市委、市政府已连续召开项目投资调度会4批次，协调推进进展缓慢项目50余个。

　　二是实行联合督导。市发改委牵头，会同资规、生态、住建、财政、统计成立联合督导组，副县级领导带队，分赴各区县开展项目包保服务，现场协调解决影响项目开工建设的规划土地、环评水保、融资争资、施工纳统等方面问题，特别是5月上旬，受休宁项目工地疫情影响停工的267个在建项目，通过联合督导，于6月上旬全部复工。

　　三是强化机制建设。落实国家和省推进有效投资重要项目协调机制，制定并实施《全市重点项目横向并联和纵向打通协调机制》，实行发改召集、部门会商、集中协调、交办通报等细化制度，加快推进第四批开工动员项目、政策性开发性金融工具项目、第三批专项债项目前期“四证一书两评”工作进度，力争重大项目早开工、早纳统，形成更多实物工作量。

　　四是开展百日攻坚。9月7日，黄山市政府办公室印发《黄山市重大项目谋划和前期工作推进百日攻坚活动方案》，利用后四个月时间，在全市范围内开展项目谋划和前期工作攻坚，集中人力物力，压实各方责任，力争后四个月谋划重大项目100个，开工重点项目70个。

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